Lopen de lijnactiviteiten en de projecten wel met elkaar in pas?

Er zijn verschillende projecten opgestart. En er zijn verbeterinitiatieven in de lijn opgepakt. U wilt weten of zaken wel op elkaar worden afgestemd? En u merkt dat eigelijk niemand zich verantwoordelijk voelt om de overlap in de gaten te houden. Bovendien merkt u steeds zelf op dat er eigenlijk nieuwe projecten hadden moeten worden gestart om uw doelen te halen. Het lijkt wel of u de enige bent die zich bij elk nieuw initiatief eerst afvraagt of ze bijdragen aan de bedrijfsstrategie.

Kortom: U heeft behoefte aan programmamanagement